Sprint 2:

Planning (02/03):

Como nenhuma issue foi entregue da sprint passada, então todas foram deixadas como dívidas técnicas e foi adicionada apenas mais uma issue para a entrega da disciplina, e outras duas issues foram adiadas para a sprint 3, que foram o Guia de estilo e a Configuração do ambiente.

Relacionamento entre documentos e seus criadores

Documento	Pontuação	Participantes
Diagrama de sequência	8	João Pedro S. de Carvalho / Wagner Martins
Documento de Requisitos	n/a	A Equipe
Revisão final de documentos	n/a	A Equipe

Obs: Os documentos produzidos são discutidos em reunião e revisados por no mínimo 2 integrantes no momento de avaliar o Pull Request em nosso repositório.

Execução da sprint

Reunião 04/03

Reunião síncrona organizada para discutir as incoerências do projeto relacionadas os documentos produzidos e o escopo do projeto:

A equipe apresentou dificuldades com a produção dos diagramas devido às falhas na elicitação dos requisitos na sprint passada
As dívidas técnicas foram observadas e trazidas para essa sprint
Observamos o feedback da professora notanto os pontos a serem corrigidos
Para garantir maior clareza do que de fato o produto deve ser, a equipe solicitou o preenchimento do cargo de Product Owner, que no caso será o integrante Hugo Aragão
Após conversarmos sobre a ideia decidimos fortalecer a base teórica do produto, usando uma nova técnica de elicitação, agora aferindo as necessidades do cliente fictício, no caso o nosso PO
A equipe revisou juntos as teorias por trás dos diagramas solicitados na etapa de Modelagem e apontamos as correções a serem feitas para essa entrega
Foi acordado que a equipe se empenharia mais em construir um quadro de requisitos mais sólidos e claros para que facilitasse o desenvolvimento dos próximos artefatos e do código.

Reunião 08/03

Revisão e validação dos requisitos elicitados com o Scrum Master e o Product Owner.
Revisão geral da documentação de entrega
Gravação das apresentações (Dividida entre os integrantes de modo que todos participem de no mínimo uma explicação)
Entrega do ponto de controle (Modelagem)

Review (09/03):

Após a dificuldade anterior que o grupo teve com a produção dos documentos e diagramas, a equipe decidiu dar um passo atrás e revisar a Base, de forma que o produto se tornasse mais tangível e com descrições mais claras do que pretende ser. A opinião geral foi de que requisitos sólidos facilitam muito qualquer tipo de criação posterior sobre o produto.

A equipe também aprendeu os benefícios de eleger um Product Owner, que faz o papel de garantir que qualquer nova ideia e construção dentro do porjeto esteja de acordo com a premissa base do produto, mantendo assim uma identidade sólida do projeto.

Quadro de ideias:

Os integrantes colocaram suas ideias anonimamente e a equipe discutiu com todos, em ordem dos que tinham mais votos para os que tinham menos votos.

Elogios:

Elogios	Votos
Geral esforçou demais	2
Evolução nítida comparado com a entrega passada.	2
Empenho da equipe em corrigir os problemas antigos	1

Críticas:

Crítica	Votos
Foi na adrenalina...denovo...	3
Erramos a mão na Sprint, uma foi uma de boa, outra tensa	2
Falha na comunicação de impasses no desenvolvimento	1

Sugestões:

Sugestão	Votos
Melhorar a comunicação e manter o compromisso com a qualidade do produto	2
Melhorar as revisões dos PRs	0

Versionamento

Data	Nome	Detalhes	Versão
01/03/2021	João Pedro Silva de Carvalho	Início do documento	0.1
03/03/2021	João Pedro Silva de Carvalho	Adicionando reunião 02/03	0.2
07/03/2021	Hugo Aragão	Adicionando Reunião do dia 04/03	0.3
08/03/2021	Hugo Aragão	Adicionando Reunião do dia 08/03 e Fechamentos das Sprints	0.4
09/03/2021	Nícalo Ribeiro	Revisão e formatacao	0.5
16/03/2021	João Pedro Carvalho	Adição da sprint review e quadro de ideias	1.0