Sprint 4

Planning(17/03):

Para essa etapa do desenvolvimento foi testado um novo tipo de realizar a plannign de forma assíncrona. Para isso as issues foram pontuadas por meio de enquetes no grupo da equipe no telegram. Após isso era tirada a média dos pontos colocados pela equipe para atribuição na issue. Após isso foi realizada outra enquete sobre quem queria ficar em qual issue e por fim foi reajustado para o equilibrio da quantidade de pessoas em cada issue.

Relação issue paricipantes:

Issue	Pontuação	Participantes
Estudar padrões emergentes	9	Todos
Aplicar GOF Criacional	16	João Pedro, João Luis, Renato Britto e Gustao Nogueira
Aplicar GRASPs	14	Hugo Aragão, Nícalo Ribeiro e Wagner Martins

Review

Foi feita uma reunião antes para avaliar o sucesso/insucesso da reunião assíncrona e a equipe decidiu por realizar a reunião de forma síncrona. Os principais motivos para o insucesso foi que o tempo entre o começo da planning assíncrona e o fim era bastante demorado pois dependia que todos respondessem e no caso da equipe, demorou dois dias, então a reunião assíncrona foi trocada pela síncrona.

Como consequência da demora na planning, houve atraso em todas as entregas gerando dívidas técnicas em todas elas.

Versionamento

Data	Nome	Detalhe	Versão
23/04/2021	João Pedro Carvalho	Iniciando documento	1.0