Análise de riscos
Introdução
O planejamento da gerência de risco é o processo de definir como conduzir as atividades de gerência de risco para um projeto.
Estrutura analítica de Riscos
Organizacional
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Priorização: são riscos relacionados a erros de priorização, que geram impasses relacionados a entregas.
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Habilidades individuais: São riscos relacionadaos as habilidades dos integrantes da equipe, tanto hard-skills quanto soft-skills.
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Recursos: são riscos relacionados a recursos de tempo e dinheiro.
Técnico
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Definição do escopo: são riscos relacionados ao escopo do produto e mal defini-lo acarreta problemas nas entregas.
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Tecnologia: são riscos relacionados às tecnologias envolvidas no projeto.
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Definição dos requisitos: são riscos relacionados a especificação e escrita dos requisitos.
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Infraestrutura: são riscos relacionados a infraestrura para o desenvolvimento do projeto.
Gerência de projeto
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Estimativas: são relacionados a estimativa dos prazos de tarefas e podem gerar impasses na entrega.
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Planejamento: são riscos relacionados ao planejamento do projeto.
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Controle: são riscos relacionados ao controle de riscos.
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Execução: são riscos relacionados a como as tarefas e o planejamento será executado.
Qualidade
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Portabilidade: são riscos relacionados sobre a acessibilidade do projeto em diversos dispositivos com acesso a internet.
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Usabilidade: são riscos relacionados a facilidade e intuitividade da interface do projeto.
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Eficiência: são os riscos relacionados ao produto administrar melhor os recursos, impacta diretamente no desempenho.
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Segurança: são riscos relacionados a segurança e preservação de dados dos usuários do sistema.
Análise Quantitativa dos riscos
Probabilidade de riscos e impactos
Essas escalas podem ser usadas para avaliar tanto ameaças quanto oportunidades, interpretando as definições de impacto como negativas para as ameaças, e positivas para as oportunidades.
Definimos a probabilidade como sendo a chance de uma escala ocorrer. Também definimos a unidade de tempo baseada em sprints de 7 dias.
| Escala | Probabilidade |
|---|---|
| Muito Alta | 61-100% |
| Alta | 31-60% |
| Média | 16-30% |
| Baixa | 6-15% |
| Muito Baixa | <5% |
| Escala | Impacto | Tempo | Descrição |
|---|---|---|---|
| Muito baixo | <5% | 1 dia | Impacto pequeno em funções secundárias |
| Baixo | 6-15% | 2-4 dias | Impacto pequeno nas funcionalidades gerais |
| Médio | 16-30% | 1 sprint | Algum impacto nas principais funcionalidades |
| Alto | 31-50% | 2 sprints | Impacto significante nas funcionalidade gerais |
| Muito Alto | 51-80% | 4 sprints | Impacto extremamente significante nas funcionalidades |
Matriz de probabilidade e impacto - Prioridade
Referências
"Project Management Body of Knowledge 6th edition". Project Management Institute, 2017.
Versionamento
| Versão | Data | Modificação | Motivo | Autor |
|---|---|---|---|---|
| 1.0 | 14/02/2021 | Criação do documento | Fazer uma análise de risco do projeto | Igor Paiva, Rhuan Queiroz, Marcelo Victor, Thiago Lopes e Washington Bispo |